白国周班组管理法,白国周班组管理法是什么

安全生产宣传稿精选

安全生产宣传稿精选(精选篇1) 安全是一件在工作中时刻围绕我们工作的主题，是企业发展的永恒主题。它关联到企业的经济效益，关联着职工的健康与生命，因此，安全就成了当前企业、职工的首要任务。

白国周班组管理法是什么

1、白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理 *** 。白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。

2、钻技术、找窍门，练就“十八般武艺”；抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。

3、白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理 *** ，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“白国周班组管理法”的主要内容是什么?

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理 *** ，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。

白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”跑现场。即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。“三细”保质量。

“白国周班组管理法”中的“班组建设三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高班组战斗力和凝聚力。

班组安全管理经验与 *** ：白国周班组安全管理法学习读本》在编写过程中，认真采纳了各地安全生产班组一线实战专家教授的之一手资料及大量文献资料，未能一一列举，在此我们向各位提供帮助的专家教授表示由衷的谢意和诚挚的敬意。

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